Спецпроект Wonder Women: Не получилось совместить руководящую должность и семью

Многие девушки и женщины иногда боятся реализовывать себя через свои идеи и проекты. Им не хватает смелости начать действовать, страшно сделать первый шаг навстречу неизвестному. Нам часто не хватает тех, кто вовремя скажет: “У тебя все получится”. Поэтому Wonder Women х KOTEX представляют новый проект для Казахстана и Узбекистана – “Значит, и я могу”. Цель – показать через примеры ролевых моделей и их жизнь, что возможности есть, и не надо этого бояться. Результат может быть только там, где есть действия.

В рамках этого SPRING Central Asia выпускает серию материалов, где девушки будут делиться историями о работе, которая им не подошла. Они принимают сложное решение: бросить все. Но это не побег от ответственности. Они берут жизнь в руки и активно делают ее лучше. Третья участница проекта – Алтынай Иманова. Она работала с компаниями-гигантами на топовых позициях около десяти лет, но затем уволилась, чтобы заниматься строительством школы программирования для детей.

О себе

Меня зовут Алтынай, я десять лет проработала в корпоративном секторе: начиная от табачной индустрии и заканчивая пищевой. В июле 2022 года решила уйти и начать свой бизнес. Сейчас мы с мужем открываем центр робототехники и программирования для детей.

Изначально я не знала, куда идти. Мне казалось, что я человек творческий, поэтому решила, что подойдет маркетинг. Я начала со стажировки в табачной компании. Проработав там три месяца в качестве практиканта, я показала себя хорошо, и мне выдали премию. Тогда поняла, как это круто – работать в большой компании: хорошие условия, достойная зарплата, классный офис, обеды и уважительное обращение. Если хочется стабильной жизни, то лучше продолжать в корпоративном секторе.

Так началась моя карьера в табачной индустрии. Через полгода работы меня повысили и поставили на внутренний проект как проектного менеджера – занималась внутренним пиаром. После табачной индустрии ушла в крупную пищевую компанию на должность специалиста по маркетингу. Но так как это BTL-маркетинг, возможности там весьма ограниченные. У меня были амбиции стать полноценным маркетологом, который снимает рекламные материалы, работает с агентствами и ТВ-шоу, размещает информацию в диджитале. Поэтому, когда появилась вакансия в компании по производству парфюмерии и косметики, я согласилась без раздумий. Меня пригласили работать бренд-менеджером, который полностью ведет бренд и отвечает за продвижение бизнеса. Проработала там шесть лет.

Карьерный рост

Я пришла на позицию бренд-менеджера по уходу за волосами в масс-маркете, проработала там четыре месяца. После стала менеджером более крупных брендов. Согласилась с радостью, ведь это – работа-мечта. В то время я была бьюти-блогером, получился идеальный мэтч – любила все, что связано с косметикой. Меня повысили до руководителя группы бренд-менеджеров через год. Теперь отвечала за стратегическое развитие бизнеса. Через два года начала отвечать за бизнес бьюти-консультантов в крупных магазинах косметики.

Когда ты становишься руководителем, работа начинает резко меняться. Приходится постоянно отчитываться, работать с CEO и директорами. Но это была моя стезя, было клево, весело, даже ездили в Москву и работали с Ходченковой. Три-четыре сезона, особенно на Новый год или Восьмое марта, всегда загружены. Подготовка обычно длится два месяца, часто приходилось работать на выходных. Бывало, что в шесть утра я уже в офисе, чтобы спокойно поработать 2-3 часа до основной работы.

Потолок

У меня были амбиции стать руководителем и я этого добилась. Была удовлетворена тем, чего добилась в этой компании, но дальше себя в ней не видела. Люди, стоящие выше, прессовали и были в постоянных командировках. Руководящая должность – это огромная ответственность и большое давление. Ты не можешь сказать, что заболела или не придешь. Нужно постоянно работать, тут нет времени отдыхать. В такой работе меняется характер – перестаешь переживать и становишься требовательной, жесткой ко всем в команде. Больше роль – больше с тебя спрос. С людьми приходится держать дистанцию, испортила со многими отношения. К тебе начинают относиться с опаской. Меня даже один раз назвали “доминантной самкой”. Постепенно устаешь быть таким человеком. Это энергозатратно, и я не могла найти правильный подход.

Материнство

Тогда впервые задумалась о детях. Движение вверх по карьерной лестнице не предполагает баланса между семьей и работой – это главный минус. А я хочу видеть, как ребенок растет и развивается. Начала думать, как мне организовать время так, чтобы жизнь моего ребенка не прошла мимо меня. Вышла в декрет, но вернулась на работу. Шефы всегда входили в положение и с пониманием относились к тому, что на звонки приходила с сыном. Я не высыпалась, приходилось много работать. Было сложно.

Коллеги с маленькими детьми, так же как и я, сидели с синяками под глазами, и мы поддерживали друг друга. Интересовалась у разных женщин-CEO, как они “вывезли” материнство и работу. Никто не сказал, что было легко: постоянный стресс, ругань с мужем и чувство вины, что не проводишь время с детьми.

В январе 2022 у меня ожидалось повышение в виде переезда в Москву. Должна была отвечать за весь бизнес по макияжу в СНГ, не включая Россию. Но я не хотела оставлять мужа в Алматы и искать в Москве няню для ребенка, которому нет годика. Шеф говорил, что, если я планирую дальше продвигаться, мой единственный путь – это добиться карьерных высот в Москве, а затем двигаться в Париж или США. Я решила, что не хочу идти на такие жертвы и расставаться с семьей.

Не хочу жертвовать своими интересами, класть жизнь на алтарь успеха бизнеса и ограничиваться общением с коллегами по поводу работы

Дальнейшие планы и страхи

После пандемии многие из моего окружения начали увольняться из корпоративного мира. Это повлияло и на меня. Если у них хватило смелости и решительности уйти, то и я смогу. Когда есть семья, нельзя просто все бросить и уйти. Соответственно, у меня была финансовая подушка из накоплений и инвестиций в разные активы. Я начала задумываться о том, где хочу работать, и сразу отсеяла алкогольную, табачную и сахарную индустрии. Хотелось, чтобы это приносило пользу людям, и я бы могла гордиться этим. Поэтому выбор пал на сферу образования. Мне нравятся дети и подростки, потому что с ними легко общаться. Тем более, у нас схожие интересы: игры, аниме и мемы. Мы думали начать с робототехники – для развития инженерного мышления. Но остановились на программировании в Minecraft.

Minecraft Education – крупная база, на которой Cambridge и NASA проводят уроки физики и ракетостроения. Дети могут изучать программирование и IT через любимые увлечения. Так можно направить увлечение в нужное русло. По себе знаю: от игр точно не тупеют, они помогают принимать правильные решения и изучать английский. Так мы с мужем пришли к идее открыть образовательный центр с IT-направлением для детей.

Минусы и плюсы бизнеса

Я присоединилась к мужу, который уже занимался подготовкой помещения и ремонтом. Так мы начали готовить наш образовательный центр. Испытывала огромный дискомфорт, когда на счет не падала привычная сумма, особенно в первый месяц. Ты понимаешь, что она уже больше не упадет, и это страшно. Я никогда не стану агитировать людей бросить работу и открыть бизнес. Это bullshit (с анг. “чушь”). Со счетов исчезают деньги, начинаются стресс и тревога. Но я выбрала этот путь и знала риски. Мне хотелось иметь что-то свое и заниматься бизнесом.

Бизнес – это вложение времени, сил и денег, которые будут работать на тебя. Со временем моя вовлеченность будет уменьшаться. На наемной работе график неизменный – с девяти до шести. Так как это моя цель, я в нее верю. Сложно оправдать смысл, когда ты работаешь в сфере, которая тебе не нравится. Развивая свой бизнес, тебе “незашкварно” на эту идею работать. Тут уже ты выбираешь людей, с которыми ты будешь работать, чтобы тебе было комфортно.

Есть риск, что бизнес не пойдет, но есть шанс взлететь. Я это понимаю и не переживаю, что все будет плохо

Риски и опыт

В июне уже будем открывать летний лагерь. Нам потребовалось два года для строительства и развития школы. Самый большой страх – на счетах исчезают деньги. Бизнес требует огромных вложений. Много разных вещей, которые идут не по плану, особенно когда нет опыта, как в моем случае. Ты как в меме: сидишь в огне и делаешь вид, что все хорошо. Такие ситуации и обстоятельства в жизни стоит принимать как инвестиции. Есть риск, что бизнес не пойдет, но есть шанс взлететь. Я это понимаю и не переживаю, что все будет плохо. Как получится – так получится, а я просто буду делать.

Пять советов тем, кто оказался в подобной ситуации:

– Нужно иметь финансовую подушку. Для Алматы – как минимум, 20000 долларов, особенно если есть семья.
– Дайте себе время расслабиться, но не слишком много. Месяц-два, потом нужно взять себя в руки и начать делать то, что ты хотел.
– Необходимо работать с прокрастинацией. Не нужно долго планировать и обдумывать, начните делать.
– Желательно иметь дополнительный заработок. Что угодно: консультации, таргетинг, визуалы, рилсы, коуч-практики. Любой способ, который приносит хотя бы 20% от того, что вы зарабатывали в месяц.
– Иметь смелость напоминать себе, зачем ты ушел. Удалите LinkedIn и HeadHunter – от лишних соблазнов вернуться. Иначе все будет зря.

Другие героини спецпроекта Wonder Women X Kotex